2019年4月2日下午2点30分，在后勤工会活动室，后勤集团举行“2019年目标责任书签订会”。集团领导杨文科副校长及各中心班组长以上人员参加了会议。会议由考核中心杨文利主任主持。

签订会上，杨主任公布了2018年目标责任达成情况，杨校长从“双项目标”的达成、服务质量的提高等方面，肯定了过去一年取得的成绩，也分析总结了存在的问题。针对2019年目标责任的完成，杨校长提出了四个要求：

一是要认清目标，理解目标，明确方向。杨校长强调，做好服务是后勤集团存在的意义，也是后勤服务的目标。要认清、明确服务目标和经济目标的位次及关系。经济目标的实现要以服务目标和开源节流目标的达成为前提。

二是要加强考核，落实过程管理。杨校长强调，各中心各部门的考核要有数据有记载，不凭印象，要实行“痕迹”管理。各中心主任要对班组长进行考核，各班组长要对员工进行考核。考核的结果要用于对员工的评价，要用于浮动绩效的考核中，奖优罚劣，以此提高服务质量。

三是要分解目标，责任到人。杨校长强调，各中心各部门要有月工作计划、周工作计划，要有学期工作计划、年工作计划。要通过不同层次的计划的逐步落实、实施和时时调整工作方式的做法，来实现服务目标和经济目标。

四是要团结奋斗，齐心协力。杨校长强调，各中心要通力合作，相互搭台，相互捧台，不攀比，不懈怠，共同打造与学校地位相匹配的后勤服务。

杨校长随后与各中心主任分别签订了目标责任书，各中心主任与各班组长签订了目标责任书。杨校长强调每个员工心中要有目标，心中要有责任，共同为完成目标而努力，并鼓励大家团结一致，努力奋斗，再创新佳绩。

之后，考核中心杨主任对目标责任管理做了宣讲并进行了测试，以此加深各班组长对责任目标的印象，同时也检查了对责任目标宣讲的接受效果。

这是一次责任目标发布会，也是一次“齐心会”。杨校长号召后勤员工要以服务目标为先，兼顾经济目标，加强过程管理，重视绩效考核，做好团队建设。希望各中心各部门重视落实并积极宣讲，团结一致，同心协力，为2019年集团发展而努力。