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我校举行“班主任经验交流报告会”

作者:seaman 编辑: 来源:本站原创 发布时间:2005年12月12日 点击数:

12月9日,我校举行了“班主任经验交流报告会”,班主任代表汪鲁强老师、严育开老师、肖普森老师分别作了经验报告,各年级班主任相互交流。

图、严育开老师作经验交流

严格管理 科学管理 重在实效

——当班主任的一点体会

高二年级 严育开

我们经常看到:军营里有“从严治军”的标语,警校里有“从严治警”横幅;我们经常听到:工厂里有“从严治厂”的呐喊,学校里有“从严治校”的呼声。翻开报纸是严厉打击造假贩假,严惩工作玩忽职守;打开电视是严明党的纪律,严查安全隐患……什么严惩不贷,严阵以待,严防死守,什么严于律己,严师益友,严师出高徒,“严是爱,松是害”………严,似乎成了领导者、教育者以及一切管理者特别喜爱的关键词、主旋律。

国土资源部的《2005年工作要点》中,对建设用地供应政策采用了“从严从紧”四个字。“严”字贯穿于整篇《要点》之中,全文共出现了20个“严”字,可见2005年的土地政策可谓严字当头。

一、严格管理,重在认识

古今中外,任何一支军队都强调严。人们常说:“慈不掌兵”,“军令如山倒”,“军中无戏言”,等等,说明治军之道在于严。传说中国古代军事家孙武曾在吴宫演练宫女,“小试”兵法,诛斩违犯军令的吴王二宠姬。曹操“以发代首”,诸葛亮“挥泪斩马谡”,岳家军纪律严明让金军闻风丧胆,金兵统帅一声长叹:“撼山易,撼岳家军难!”这都反映了从严治军的为将统兵之道。

即使是资本主义国家的军队,比如美国的西点军校,他们的管理也是特别严格。“野兽营”训练的目的是“精神要素培养”,比如“纪律”、“责任”、“正直”、“诚信”、“服务”、“尊严”、“决心”、“勇气”、“毅力”、“坚忍”……西点军校就是要把他们的学生改造成这样的人——从身体到灵魂,如同铜铸一般坚不可摧。这些词汇所构成的西点素质,难道不也是中国军人应该具备的综合素质吗?

企业发展,也要靠严格管理。海尔从一个资本亏空147万的街道小厂,发展成为全球营业额预计突破1000亿人民币的跨国经营的大企业,20年走过了世界同类企业一百年甚至更长时间走过的路。奇迹般的业绩,不仅使海尔成为国内企业中的佼佼者,而且成为世界企业中的佼佼者。

学校发展,也离不开严格管理。哈佛大学是世界著名的大学,有一套严格的校规来保障学校的正常运作。其中有一条校规,规定学生在图书馆借阅学校的珍贵图书只能留在图书馆阅览,不得带出图书馆一步。18世纪的时候,一名学生借阅学校里的两本珍贵线装图书,当天没有看完,为了能及时看完,他违反校规把两本图书带出了图书馆,准备看完之后再偷偷放回图书馆。当天夜里,哈佛大学图书馆发生了火灾,所有图书焚烧一空,而学生带出的两本图书却因此得以保留。没有人知道学生把学校最珍贵的图书带了出来,他完全可以据为己有,但他仍然向学校交出了两本珍贵的图书。哈佛大学召开校会,校长对该学生提出了表彰,对他保留了学校最珍贵的图书表示最高的谢意,然后当众宣布开除这名学生。哈佛大学的校长说了一段至今仍为人们铭记的话:你保留了学校最珍贵的图书,理应得到赞赏。你违反了学校校规,理应被学校开除。没有这一套严格管理制度,整个学校就不能运转。我不能因为你一个人,坏了整个学校的校规。

学者汤轶在哈佛留学记事中记了一位名叫泰瑞的学生,因为考试作弊而在第二学期就“再也见不到泰瑞了”(被学校开除)。理由也是违反了校规。将违反校规者开除出校,可以说是天经地义的。不管他或她的行为客观上对于学校有多大的功劳或者有无明显的伤害,但只是违反了校规,都应该承担被处罚的后果。这使我们联想到哈佛大学曾经拒绝当任总统里根期望得到哈佛大学博士学位的请求,并明确宣称“权力和学问并不是相等的。”可见哈佛治校的原则亦即学校的管理制度是非常神圣的,不容许随便“变通”,不容许亵读。

台湾有这么一所学校,学生年龄在1518之间,每年三千多学生中,因违反校规校纪被校方开除的二、三百人。学校没有工人,没有保卫,没有大师傅,一切必要工种都由学生自己去做。校级领导共三人(一名校长两名助理,两名助理分别管教学和后勤)。学校实行学长制,三年级学生带一年级学生。全校集合只需3分钟。学生见到老师七米外要敬礼。学生没有寒暑假作业,没有一个考不上大学的。这就是台湾享誉30年以道德教育为本的忠信高级工商学校。在台湾各大报纸招聘广告上,经常出现“只招忠信毕业生”字样。

1. 严格管理是维护正常教育秩序的根本前提(略)

2. 严格管理是高质量完成学业的可靠保证(略)

3. 严格管理是培养高素质人才的必然选择(略)

二、科学管理,贵在有方

管理的主要目的,应该是使师生实现最大限度的发展和提升, 促进班级、学校各方面和谐发展。管理不是一味威胁一味惩罚。管理更多的是提醒、是引导、是警示、是育人。管理贵在有方,贵在有理,贵在有情。理想的境界是无为而治,是“不战而屈人之兵”。

管理方法是指用来实现管理目标而采用的手段、方式、途径和程序的总和。管理方法,一种是专门管理方法,一种是通用管理方法。专门管理方法它是对某个要素、某一局部或某一时段实施管理所采用的专门方法,是为解决具体管理问题的管理方法,如专门针对保洁、考勤、做操、自习、集会等制定的方法。通用管理方法(或称为根本方法),是以不同领域的管理活动都存在某些共同的属性为依据而总结出的管理方法。如校园管理常规、文明条例、学生手册等。

1.激发学生三感(自豪感,紧迫感,责任感)

2.把握四个关注点(树立正气——舆论的焦点;培养干部——班级的支撑点;积极因素——学生的闪光点;存在问题——少数学生的弱点)

3.树立五种意识(全球意识,竞争意识,合作意识,未来意识,终生学习意识)

4.处理好几种关系

图、汪鲁强老师作经验交流报告

爱到极处便是严到极处

高一年级 汪鲁强

我定这么个标题,自我标榜的成分应该说还是比较少的。因为:首先,它是襄樊五中校长李凯先生于公元1990年在由襄樊市副市长焦泽浩亲自主持的“鲁强教育现象暨‘鲁强班’高考庆功会”上发言的主题;(那些年许多省重点高中还在为班平升学人数突破个位数而努力奋斗,我带的那个起点并不好的班有32人过省线、市区前五名集于该班——较我自己198728人过省线、25人过一类大学分数线的高考成绩又有跃进)其次,华师一李水生校长在襄樊参加全省重点中学德育工作会议时听过我的专题汇报,也正是李校长的充分肯定,才有我今天能在这里说话的事实。多少年来,我始终把这些教育行家的鼓励当作鞭策,我始终改变不了以严格的方式表达对学生的关心和爱护。

作为男人,本来是不屑于把儿子挂在嘴上的。但今天为了证明我对学生的严格是出于爱心,我还是想在此唯一一次提及自己对儿子的教育。我那个儿子绝对是我的儿子,智力方面的基因遗传最多只有中上等。因此我断定:他平时学习总分能够名列华师一第一名,竞赛能够弄个化学全国一等奖第一名、数学省赛区二等奖前列、物理省赛区三等奖前列,还能高二时就能通过大学英语四级,尤其是能以绝对优势入选化学奥赛国家四人代表队、保送北大,除了初中阶段刘双等老师、高中阶段杨国红等老师的精心培养以及他有个虽无多少能耐、教子却极具耐心的妈以外,很大程度上与我的严格要求有关。这一点,我想凡是住在大东门校区的老师尤其是有兴趣关注过我教子的老师都能证明这一点。正是因为我长期谨小慎为地从事着的教育学生的工作给了我钢铁般的意志,给了我几近冰点的理性;而多年来较为成功的教育教学实践更给了我相信教育之效的狂热。

下面说点正题上的话。说两层意思:一、我在哪些方面严格要求过学生;二、我是靠什么落实我的严格要求的。

一、我在哪些方面严格要求过学生:

首先,我对学生生活习惯的要求非常严格。22年中,我对学生的生活指导有过几种说法,最早叫学习生活节律制度;我分管襄樊五中一千多名住校生时它叫“襄樊五中高中学生一日行为规范”;后来参加华师一张校长的养成教育课题组,它叫“养成教育的生活训练序列”。不过无论怎样更名,都有“换汤不换药”之嫌。这“药”就是:要求学生早起早睡并以分秒计算其是否准时,要求学生一年四季午休并以分钟计算其是否睡足,要求学生一年四季晨跑而不分风霜雨雪。我带的班,学生的早锻炼、午休曾被张校长称为“学校极为亮丽的风景线”。

其次,我对学生的学习有非常严格的要求。从1983年开始,我就着手深入研究学生的学习方法。1985年我到海军工程学院(现在叫海军工程大学)参加全国中学生学习方法研讨会后,与原武汉师范学院的黎世法老师、华中师院的旷习模老师有过几年的密切交往,原因是我在旷老师讲学时经常充当翻译——旷老师口音很重,而各地去的中学老师脑子里又大多没有旷老师所讲的那些概念,我就经常站起来帮旷老师讲解,也因此旷老师就临时给了我一个机会让我讲讲我的研究。于是我就讲了我的“五环式学习方法”——有效预习、高效上课、及时复习整理、独立作业、周期小结,去年收录进了华中师大严正教授主编的《做人的基本功》一书,前些时我又放在高一年级网站上供高一国际部的家长们参阅。

我在带第一届学生时,曾试图以“五环式学习方法”为制度一个人监控全班50多名学生的学习全过程。为了这个极“苕”的想法,我那时一度苗条到只有89斤,还两次晕到。不过,蛮干也让我真正深入了学生的学习,或者说认识到了不少学习规律。这些蛮干积累的大量素材,就成了多年来我面对各种学习口号却从不盲从的底气。到了第二届,为了自己能增加一些体重,我就努力培养学生干部。除了班委会、团支部以外,还有学生干部学期任期制、顾问委员会、课外学习委员会以及各种名目的助理,就是那时为了增加体重、给自己减压想出的名堂。因为尝到了甜头,我就给它定名为“班级群体学习管理制度”,而将“五环式学习方法”更名为“个体学习优化制度”。制度是有强制性的,学生一旦进了我的班级,就不能不遵守制度。这便有了严肃性,严格也就开始了。那几年全国正在展开“双主”——教师主导、学生主体——教育教学大讨论,襄樊市教委督导室主任李明凯率队督导襄樊五中的教育教学,我的这些做法被“发现”。李主任亲自执笔,以“严师出高徒”为题,在《襄樊日报》上渲染了我的严格,更把我树为“尊重学生主体地位”的典型。

在个体学习优化和群体学习管理方面,我有很多实例。我写的《养成规范培养主动激发创造》(《面向未来的基础教育之路·专题研究》)一文中提到的华师一附中1999届一班那九位被全班同学评为自学交流活动的“讲师”和“助教”,直到大学本科毕业时均有极佳表现:朱洪博、黄轩、张筱希三人取得了全额奖学金在美国著名大学读研,万钦、韩殿飞、王建三人在清华保送研究生,程鹏志放弃保研资格、成为南航三年中考上清华大学研究生的唯一一人,李琛保送读上海交大研究生,张顺达则由武汉理工大学考入华中科技大学读研。还有一个典型叫夏谦。夏谦当初考华师一时成绩并不理想,刚开始一见到老师就紧张。我发现她的语言表达能力较强,就有意识鼓励、肯定、引导,慢慢地,夏谦就成了班上疑难问题讨论的最佳综述人之一。语言促进思维,思维提升语言。夏谦高三毕业时以优异的成绩考取华中科技大学;本科毕业后保送读研;研究生阶段的论文成为在西班牙举行的国际学术会议的宣读论文,该文发表后被国际三大索引中的SCIEI同时收录;现正在北美攻读博士学位。夏谦离开高中后的这些出色表现当然不能都归结为我当年的个体学习优化和群体学习管理的努力,但没有当年的严格训练她可能考不进华工,当年那个自信心略嫌不足的小女孩很可能不会成为今天学生时代就涉足科学前沿的才女。

再次,我对学生为人处事要求极严。因为我吃过好多好多亏,所以,我希望自己的学生必须严谨,必须以他们自身过硬的素养去争取、维护他们各自的权益。这就像老子没实现的愿望总寄希望于儿子一样。我确实在努力教育学生洒脱、豁达、谦谨、冷静、外圆内方、独立自尊、勤于思考、奋发向上、愈挫愈坚。或许是由于我“苦大仇深”,我训练学生时有时冷静到连我自己都后怕。1990年毕业的程雨,因为不肯动脑筋思考,写招领启事把所拾排球的特征几乎全都写了出去,被我停过课;他总是丢三落四,刚刚从家里回到学校,马上又请假回家拿鞋垫,又被我强令他去买十双鞋垫挂在他的蚊帐上以示惩罚。这孩子后来成熟多了,清华毕业后出国拿了博士学位,现定居加拿大。这两年我老了,脾气也好多了;但严格要求学生的理性行为更多了。像新生军训时听说有学生深夜翻墙外出上网,我就感到自己班上也有这样的学生。果不其然,我一诈,就揪出了报到当天就溜出寝室整夜不归、军训五天有三晚上失踪的两名学生。对这两名学生,我除了上报学校处分外,再就是对他们进行行为规范的教育。现在这两名学生,差不多成了班上的优秀学生了,我准备三个月期限一到就提请学校撤消他们的处分。

二、我是靠什么落实我的严格要求的:

1、我和学生人格上完全平等这一理念,使我具有极强的人格引领力量。我的人人平等的观念,我的上级、上级的上级、上级的上级的上级,大都有很深切的感受——有的是难受,有的是享受。像前些时来复评的白组长,在我20多岁时就称我“汪先生”、“汪老弟”,我也不客气地称他“老白同志”。那时他已经是襄樊市教委的副主任,主管全市八县、二小市的教学、招生考试工作。此外,我还有一个臭毛病:从不肯称呼学生家长的官衔——顶多在其姓氏前加个“老”:“老张”、“老李”、“老王”之类。这毛病的养成除了教育的神圣感作怪外,主要是由于我的人人平等观念。有什么样的老师,常常会有什么样的学生。我的学生22年来都在叫我“老汪”(当然大多是在背后叫)。他们在寝室接我电话时经常脱口就是“老汪你有么事?”前几天发地震,一个叫黎起的学生就大声叫我“老汪老汪,你看这儿裂了!”当然,那个学生看到我身边还有一个陶主任时红脸了,赶忙改口说:“汪老师你看这墙裂了!” 前两天外语老师告诉我,我班学生在英语墙报上全都称我“LAO WANG”。其实,我很受用这样的称呼。可以这样说,学生只要密切接触一个月,没有不叫我“老汪”的;他们说叫老汪亲切、符合他们和我的关系。

2、我对学生所有的要求、指导,都是经过我用生理学、教育学、心理学等学科原理给学生洗涮了多少回的。年轻时常泡书店、图书馆,如饥似渴地读这类书;在襄樊五中时还组织班主任老师给学生开设心理知识讲座;所以,我调来华师一时,在张校长、殷主任的支持下,和另外两位老师一起开过“心理与学法”课,《光明日报》头版上有过报道。我的这些努力,实际是试图建立一个“真理面前师生平等”的、民主型的班级教育管理模式。为此,我作了22年的努力。教育的质量要靠教育科学保证;而且,学生是热爱科学的,教师应当充分利用以增强教师引导的力量。

3、我要求学生做到的事几乎都是我实地、实际体察出来的。譬如,上床就寝需要几分钟、集合跑步需要几分钟、洗衣需要多长时间、值周时扫地需要多长时间、干部同学检查用什么时间和方式、背书的技巧、草稿纸的用法、铅笔的削法,等等,我或是实地观察,或是实地体验,或是亲自示范,或是反复训练,直到全体学生认同我的要求为止。譬如,这学期刚晨跑时,学生听说15分钟内集合完毕硬说办不到。我就实地监控男生起床到集合的全过程,结果只用了11分钟,连他们自己都不敢相信。因为有了实地观察,我再问15分内能否集合齐时,那回答真是又整齐又洪亮。个别学生的扶持也是十分重要的,学生说我最拿手的一招“解剖麻雀”:90届一个叫曹某某(现在人家是709所的业务骨干,不便点名),他早上集合总是迟到:经过观察,我发现他的问题出在先穿运动鞋、后穿长裤,特别费劲费时;96级那个就寝动作最慢的冯浩然:经过观察,我发现他的问题出在用香皂反复洗脚上;现在05级的葛芳晟总是晚上床:经过观察,我发现他的问题出在回寝室后的串门、闲聊上。

4、我有一个充满竞争机制、监督机制的学生干部管理体系在落实着我的要求。前面已述。

5、我特别重视学校方方面面的管理对我工作的支持作用。将学生置于全方位的监管之中,班主任可以省很多力气。关键是强化学生具有接受全方位监管的意识。班委会、团支部的干部就是专门收集来自各方面的考评意见并及时向我通报的,他们漏报、晚报都会受惩罚,直至撤职。当然,撤职之后他还可以当别的官,并不是“仕途”的终结。

6、能细致入微地关照到每一个孩子,是严师必备的功夫;也应该是我的教育功夫。毛主席教导我们说:一个人做一点好事并不难,难的是做一辈子好事。自从进了华师一以后,我怕别人说我“阻碍学生自理能力的发展”、“妇人之仁”,也比较放手,不再做“老母鸡”(反正大多数学生家里有两只以上的‘老母鸡’”)。但搬进新校后,我又故态萌发,渐渐露出本来面目,像什么用私家车送学生进城参加英语竞赛、送海南的学生买被子、送学生去剃头、代取邮件、代取汇款、代买车票,等等;干得最多的就是送学生到陆军总医院看病。远道生还用“乒乓球运动协会顾问”这类我哄他们的办法哄着我周末下午430以后陪他们打乒乓球。很大程度上,正是这些“好事”让我这个所谓的严师的形象丰满起来。学生面对一位形象丰满的老师,再严格的要求他都会努力去落实。


图、肖普森老师作经验交流

班级管理中的“无为而治”

高三(20)班班主任 肖普森

各位领导、各位老师:

大家好!首先感谢各级领导给我这个机会,让我有机会将我在平凡、具体的班主任工作中遇到的问题、困难及解决问题的体会向各位老师汇报,同时也有机会与老师们交流,共同探讨教育工作的方法。其实在座的各位老师都非常有经验,并且我平常的有些方法还是跟我们年级的有些班主任学的。在此我诚挚地希望老师们多给我指导。

第一个问题:班级管理的理念

  我对班级的管理采用的理念是“无为而治”。我个人认为所谓“无为而治”,并不是无所作为,放任自流。它至少包含以下三个方面的内容:1.首先将自己的教育目的贯穿在平时要求中,通过落实要求让学生加强自津;2.充分发挥学生干部管理的作用,让这些学生的表率作用引领其他同学走向规范、成熟;3.教师以身作则、身先士卒,以自己的人格魅力来潜移默化地教育、影响学生。我认为从大的方面说,这种教育理念能够适应新时代班主任工作的要求和特点,适合华师一这一名牌学校学生的特点,从小的方面来说,顺应了班级的客观态势,发挥了学生的“主体”作用。我的操作实践表明,“无为而治”的理念是一个行之有效的指导思想,对建立一个融洽、和谐、宽容、上进的班级起了十分重要作用。

第二个问题:班主任在班级管理中如何“无为”

  在班级管理上我制定了不同层面的目标,有近期目标、远期目标。这几个目标的实现有几个前提不可动摇:不罚站、不请家长、不写检讨、不在学生面前疾言厉色等。在这几个原则下,就要班主任在学生面前始终保持一颗平常心,按现在学生的特点,你想改变学生必须首先改变自己,修炼自己。因此在班级管理中,轻“管”重“理”——“理”顺关系,“理”清职责,“理”活气氛,“理”畅情绪。首先理顺关系,它包括各科老师之间及师生之间关系,能否做到和谐,宽容相处,就必须多倾听他们心灵深处的话语,多与学生进行心灵上的有意识、无意识的碰撞、沟通,先以朋友身份相处;其次理清职责,对自己该管理的范围有个明确认识,事关学生的成人原则上的事不可含糊,不要事无巨细,当救火队员,对学生身上出现的一些小现象或偶尔出现的行为太过“敏感”,不可对学生求全责备。在特殊场合碰到的特殊事情可用一个眼神或幽默语言来使他们自我觉悟,如果急躁处理会让自己难堪。给他们较为宽松环境,反而会更适合他们身心的成长,尤其学生犯错以后,给他以自我认识,改正机会。再次理活气氛,将班级里的班风、学风调动起来很不容易,一个班的班风正不正,主要是“抓两头,促中间”。班上领头羊跑起来了后,慢慢地学风就好,做好了上述“理”的工作,略为“管”一下即可达到事半功倍的效果。

第三个问题:用“无为而知”来训练高效率的干部队伍

  一个班好不好带,必须有一支高素质的干部队伍。如何选班干部是一个很好的课题。我的认识是班干部必须品行好、热情高、能与学生宽容相处,这样的学生像太阳,照到哪里哪里亮。我班的团支书夏星、班长张晓欣就是这样的学生。夏星同学初中没担任任何班干部,但我发现这孩子做事有板有眼,不折不扣,首先任命她为团支书,并对她单独进行班干部工作培训,后来班、团内部事情处理得干干净净,工作得心应手,再后来被选为学校团总支副书记,为全体学生服务,获得了学校、年级、老师的一致好评,她的成绩长期是年级前茅,班级第一名,特别是有一次考到了年级的第一名后,学校对其重奖,班级内让其介绍经验后,我班形成了一股比拼学习的内劲。这样品学兼优的学生在班上就是一面“激励”的旗帜,形成了以旗帜为核心的一支班干部,用他们来管理本班学生则自然是轻松自如了。

第四个问题:用“无为”来处理违纪学生

  班主任最头痛的问题是学生的违犯。一个班五、六十个学生难免会有这样或那样的问题,怎样处分学生使他们心悦诚服接受处罚而不产生抵触情绪呢?我的想法是“冷处理”。我班有一男学生刚进校时大错不犯,小错不断,他的小错是经常带不健康的小说、卡通画之类书来,不仅自己看,不学习,还讲出来影响其他人,课上、课下干扰其他人,我先搜集他的“材料”,然后跟其他同学交流,谈谈他们对他的看法,在学习以外的方面慢慢孤立他,后来这位学生在班上没有可真正交谈的朋友,慢慢地转到学习上来,对掉了的课还请家长帮忙说情。这个时候班主任就好做工作了,会同家长将他的一系列劣迹及坏的品行快速修改掉,让他意识到不可再害人害己了。

第五个问题:用“无为”来形成正确的舆论导向

  一个班的班风、学风好不好就看这个班有没有凝聚力,而有没有凝聚力,就看这个班有没有正确的班级舆论。班主任在教育、教学、生活和各项活动中,根据是非标准进行褒贬,该骨定的就肯定,该否定的就否定,在班级内树立一种正气,制止错误、不道德的现象,这种舆论不是班主任的单一灌输,是建立在班级占多数的正确认识与言论基础上。例如奇装异服、戴耳环、玩手机、游戏机、上网吧、考试作弊等等作为主题班会让学生讨论,采用不记名投票选品德、言行、思想、语言规范的学生大张旗鼓地进行表扬,让集体好的舆论真正触动每个学生。在班上树立一种健康、积极向上并不断优化的舆论环境,那么就无形中形成了一个凝聚力的班集体。

  好了,今天我只是将我班主任部分工作总结了一下,希望可以取到抛砖引玉的作用!

  谢谢大家!


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