一般来说，一个好的规划或者一个好的想法都必须通过不折不扣地正确执行才可能实现一个好的结果。而没有执行，任何想法和策略都会变成幻想，永远得不到实现。做后勤工作也是一样，我们再多的口号，再多的创新都必须落到实处，才能真正给师生带来服务感受，我们才能真正保障教育教学工作的正常开展。那么落到实处靠什么？答案是唯一的，那就是一丝不苟得，不折不扣得把工作执行到位。因此，加强执行力建设成为后勤集团始终关注的工作核心原则。

为了检验后勤服务工作执行效果，集团于2009年5月6日向各部门下发了关于开展“执行力”工作检查的通知。通知要求各部门就工作开展情况进行自检，检查重点放在工作计划的落实和工作中问题的处理等方面。各部门随即根据自身工作特点开展了自查。在各部门自查的基础上，集团也组织了抽查工作组，通过工作组的检查，我们发现很多亮点，也发现了一些不足。检查过程中，我们发现各部门在贯彻执行力工作方面下了很多功夫。饮食服务部每周例会，会上讨论工作，布置安排，解决问题。件件事情有人管，个个问题有人抓。学生食堂意见簿上面的建议和意见，基本都得到了回复，暂时不能解决的也给与了说明，做到了和学生的及时沟通，取得了相互的理解。宿舍管理部不仅做好了日常流程管理，形成一套规范的动作，在宣传指导方面也下了大力气。每栋宿舍楼的进门口都有详细的指导说明和温馨提示。宣传的内容涉及学生住宿生活的方方面面，凸显了教育育人的指导思想，真是细致入微。物业管理部在狠抓工作执行力方面也做了大量的工作。部门要求员工不仅要做好操作工作，更要做好作业记录。设备的运行，门卫的登记，保洁环境工作执行等等，严格按照“做你所写的，写你所做”的指导思想去执行。综合部和结算中心也在各自部门负责的工作中做出了卓有成效的成绩。比如人力资源招聘和流动，集团文化的宣传，财务资金的核算，费用的报表等等都做的相当出色，一方面给与各业务部门极大的工作支持，另一方面保障了集团管理的有序进行。在总体工作表现优异的情况下，我们也发现有少数班组的细节工作开展的不是很理想。如培训不足，导致工作流程仍有不熟悉的地方，不能严格到位；长期单一的工作出现的疲沓，工作质量打了折扣等等。这些不足成为我们下一步重点整改的工作。

通过本次工作的检查，我们必须清醒地认识到，做好任何事情都需要一个过程，而不能一蹴而就。做好执行工作也必须做到一步一个脚印，认认真真地做好每一个细节。工作中我们的管理要围绕我们的目标，我们的工作执行要围绕我们的宗旨，要让我们每一位员工都能认知、认可、接受目标和宗旨，促使员工能自觉、自发、自动地按照集团制度要求规范自己的行为，积极投入到为师生服务的工作中去。