抓管理创新 创和谐团队

2007—2008学年度第二学期

后勤集团执行总经理彭生鹏在开学全体员工大会上的讲话（略减）

各位领导、各位同仁：大家好!

新年伊始，我谨代表后勤集团向全体员工致以新年的祝福，祝大家新年快乐！身体健康，万事如意！并感谢大家在过去的一年里为学校的后勤工作所做出的努力，感谢大家将以更加饱满的热情投入到工作中去，在平凡的岗位上为学校的发展建功立业!

一．在过去的两年半时间里，后勤集团从无到有，从建立到发展，取得了骄人的成绩，确实做到了学校的安全保障与运行保障，得到了各级领导和社会的广泛好评，具体体现在以下几个方面：

(一) 定位准确，理念适当

后勤集团是隶属学校的二级单位，采用社会化企业化方式运行的独立核算的二级单位。我们的服务理念是“全心全意为师生服务”。

(二) 组织建设、制度建设完善

后勤集团的组织建设是围绕学校的工作展开的，经过这两年局部的调整，组织建设已日臻完善，部门设置合理，岗位划分明细，职责明确。同时我们也成立了后勤工会、党小组。在此基础上建立并完善了后勤的各项管理制度，形成了有法可依的制度体系和保障。

(三) 队伍建设日趋成熟

经过近三年的双向选择，后勤队伍已基本稳定，班组长以上骨干人员及全体员工正逐步融入学校的氛围。工作技能、思想素质正逐步提高。已形成了一支价值观健康、业务技能熟练、熟悉了解学校工作特点及规律的骨干队伍。

(四) 财务运行健康有序

后勤集团采用了科学的管理办法，建立并完善了整个集团财务运行的适时监控系统；制定并执行了比较适当的财务预决算制度；规范了各种物质采购、入库、领用程序；大力推行节约，使有限的资源得到了合理地运用。

(五) 各项工作的推进规范有序，各部门“亮点”频现

在过去的班组建设中，涌现出了大批先进人物和典型事例：拾金不昧，尊师爱生在员工中已成为一种普遍的自觉行为；A级食堂的获得；宿管部的特色管理；雪灾中员工表现出的职业素养；班组建设中的团队精神；ISO9000的整体推进等。

二．总结过去的同时，我们也看到了许多不足，主要有以下几个方面的表现：

（一）整体文化建设有待于进一步加强和提升

要进一步加强思想作风建设，进一步融入学校这个大家庭，要让每一个员工都有归属感，能主动高效地工作、快乐工作并造创性地工作。

（二）整体工作效率和工作技能要进一步提高，建立更加快速高效的反应机制

（三）考核机制要进一步落到实处，落实到工作的每一个细节

（四）对外发展与交流工作要整体推进

（五）进一步推进节能降耗

三．在新的一年里，后勤集团除日常常规工作以外，将重点抓好以下工作：

（一）抓工作质量与标准，整体推进ISO9000的实施与考核

对照ISO9000质量管理标准人人过关，每个班组也要逐一进行考核，结合一日工作流程及班组建设进行推进，建立并完善快速反应机制。

（二）抓思想作风建设

继续推进集团文化建设，进一步融入学校，吸纳并传承华师一精神，号召全体员工以作为华师一的一分子而自豪，并在每一个平凡的岗位上为学校的发展建功立业，开展丰富多彩的活动与全方位的培训工作。

（三）抓创新与节约

实施集团刚性财务预决算制度，狠抓节约工作，落实关于节约的奖罚措施。

（四）抓稳定与和谐

实施分级培训，办理全员社保，依法签订劳动合同，使每一个员工都有所提升。

（五）抓发展与扩张

探讨基地建设，尝试对外经营与创收。

我相信，有各级领导的大力支持，有全体同仁的团结拼搏，有华师一精神的鼓舞，后勤工作将不辱华师使命，更上一个新台阶。

谢谢大家！

2008年2月17日