为了更好适应环境变化，营造内部公平、良好的工作氛围，提高工作效率和服务工作水平，经集团办公会研究决定开展后勤集团定岗定编及工作流程优化工作。2021年5月21日下午，集团各部门负责人和骨干员工齐聚考核中心办公室共同对本次工作方案进行了审议和探讨，明确了工作时间节点和工作步骤。

会上，考核中心杨文利主任针对集团《定岗定编定薪工作指引》进行了解读，他强调本次工作要紧紧围绕工作目标，遵循工作原则推进，确保工作稳定有序的展开。重点工作分三个阶段进行，第一个阶段是流程再审视，要重新审视各部门核心业务流程，岗位设置向服务一线倾斜，要从有利于安全管控，有利于服务师生角度思考流程设计和岗位设置。第二阶段是初步方案论证或者试运行，有一定实际效果再形成文件化信息上交集团审议。第三阶段针对集团审议的意见和建议再补充，再修订，最终形成落地方案，在执行过程中不断完善。

参与人员也纷纷发表了意见和建议，就岗位管理、集团目前发展状况、定岗定编及内部分配合理性等进行了讨论，为下一步工作顺利推进奠定了基础。