自从后勤集团推行目标管理考核运行机制后，集团各中心成本控制意识日渐增强。保障中心各部门从人员配置和物料使用等方面，做了大量的改革尝试，有效控制了成本，提高了自身的劳动效率。

将打包垃圾所用的大垃圾袋和清洁工具“推尘”限量分配到个人；用能反复使用的蛇皮袋代替装卖废品的垃圾袋；固定“推尘”杆的支架坏了请工程组焊接后再次使用；将保洁区域岗位进行合并搭配实行轮流代岗负责制，精简31人的定编为24人……保障中心保洁组一系列居家过日子似的改革，全年节约成本3万余元。

“先用强效洗衣粉泡泡再洗去污渍，然后用消毒水浸泡，过清水后再拿到阳光下暴晒杀菌。”后勤集团保障中心学生公寓王清秀主管，正在安排学生公寓生活老师对高三年级学生用过的垃圾篓、撮箕、刷子、笤帚、拖把等卫生工具，进行彻底清洗消毒，以确保再次安全使用。学生公寓在确保服务安全的前提下，加强工具物品的回收利用，使迎新物资成本逐年下降，今年的费用大约只有往年的三分之一。这种节约办法不仅保证了服务质量，还有效控制了成本。

工程组动手为花房搭建花棚；工程组为教师公寓家属焊接制作纳凉棚；为保障校园安全，工程组为相关教学楼内焊接制作钢制防护网；为保障学生食堂安全，工程组为上下两层厨房制作安装抽排烟设备；根据坡度高低不等，工程组对万向轮进行改造，为校园南门、北门安装好可移动式防暴挡车桩；针对1号、4号教学楼屋顶的阳光顶棚年久腐烂漏雨的情况，工程组自己动手拆除屋顶阳光瓦为其换上新安装。但凡改造维修搭建，保障中心工程组首先想到的不是购买成品或外包施工作业，而是自行申购物料，开源节流。在完成日常维修工作的前提下，挤出时间，发挥现有人员的专业技能，因地制宜，自己动手制作加工。工程组完成上述几个项目的施工，节约成本20万余元。

在部门工作会议传达的“只要能节约成本，员工宁肯劳累一点，辛苦一点，多干一点”精神指导下，保障中心各部门主管班长集思广益，引导员工想方设法节约成本。经过大家的努力，保障中心有效控制了成本。截止2018年5月31日，工作目标已完成54% ，为超额完成全年目标打下了坚实的基础。

 “杜绝一切浪费！”“成本的控制要进一步加强！”后勤集团领导杨校长反复强调的“成本意识”已经深入人心。