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2005年科研教学工作十件大事和2006年教学十大工作目标
2005年科研教学工作十件大事
1、学科竞赛取得历史性的突破。2005年各学科竞赛获得赛区一等奖35人,二等奖83人,三等奖66人。计有18人次进入冬令营,19人次进入国家集训队,2人获得国际学科奥林匹克竞赛金牌。首届地理奥赛有三人进入冬令营。
2、2005届高考再创辉煌。2005届高考理科重点率80%,文科重点率61%,文理科重点保优率93%。600分以上人数138人,42人被清华北大录取。
3、课堂教学质量顺利通过省级示范学校教学评估。为了迎接省级示范学校评估,学校组织了全校范围的课堂教学质量检查,制定了新的课堂教学评价标准,有效的促进了教师课堂教学观念和教学方式的转变,受检课中优课率达到50% 。
4、成功组织青年教师优质课评比活动。2005年10月——11月举行了“以老带新,共同发展”青年教师优质课比赛,共有84位教师参赛,评出一等奖20节,二等奖30节,三等奖34节,本次比赛参加人数创历次比赛之最。
5、学校课程改革硕果累累。学校课程改革经验在全市高中课程改革经验交流会上推广,武汉市教育局《基础教育课程改革动态》出版我校课程改革成果专辑;全国核心期刊《教育研究与实验》出版《新课程研究》专辑,刊登我校2006届国际部英语课程改革成果;科教处收集整理了8本校本课程教材;学校评选表彰了15门优秀校本课程;课程改革成果获得学校2005年校长奖励基金立项表彰。
6、学科建设工程全面启动。2005年4月——5月,科教处组织了教研组、备课组学科建设展示月活动,学校制定了教研组、备课组学科建设评价指标,对教研组长、教研组、备课组进行了评价考核,2005年教师节评选表彰了一批优秀教研组和优秀备课组。
7、教师队伍建设成效显著。2005年科教处在配合学校引进、培训、考核教师方面进行了一系列的改革和创新:实行新进教师教学业务考核,开展“以老带新”活动,成立名师工作室,举行名师示范课,实行教师绩效评价,开设教师新课程培训讲座,开展“教学能手评比活动”。有力地促进教师队伍建设。计有十多名教师被评为区级教学能手,有14名教师被评为区级以上学科带头人,1名教师被评为武汉市十大名师,6名教师被授予特级教师荣誉称号。
8、教学管理步入良性循环。2005年,学校教学管理工作走向制度化和规范化,科教处实行教学例会制和教务值日制,实验室实行安全责任制,备课组坚持集体备课校本教研制,期末命题实行教研组负责制,教研组长课堂教学调研实行推门听课制。逐步形成了教研组、年级组教学研究和教学管理相互融合的态势。
9、实验室建设实现跨越式发展。伴随学校整体搬迁新校,教学实验条件实现了质的变化,实验室建设做到早规划、早搬迁、早准备,圆满完成新实验室建设工作,及时满足教学需要,并创造性地开设许多探究型实验,为开学后各类研究课、公开课的开展创造了有利条件,实验教学条件成为新校的一大亮点。
10、学校被评为湖北省教育科研先进单位。今年,我校十五省级课题组认真组织课题结题工作,90% 的课题组撰写了结题研究报告,部分研究课题成果显著。2005年12月,学校被湖北省教育科学规划领导小组评选湖北省教育科研先进单位。
2006年教学十大工作目标
1、高考——平行班:重点率超过75%,重点保优率超过90%;国际部:重点率超过50%,重点保优率超过100%;600分以上人数赶超2005届,考取清华北大人数力争超过2005届。
2、学科竞赛——保队(集训队)争金,继续保持赛区一等奖获奖总人数在全省的领先地位,争取在新的科目上实现新的突破。
3、课堂教学——实现信息技术与学科课堂教学的有机整合,多媒体课件的使用率达到50%以上;实现教学方式的变革,整理编辑《教学方式变革课例集》;高一年级国际部课堂教学模式研究试点工作取得阶段性经验和成果;争取有10节以上课被评为区级以上优质课。
4、课程建设——完善校本课程评价标准,2006年继续评选表彰10门左右优秀校本课程;在使用中修改完善现行的校本教材,在此基础上资助出版2门以上校本教材;完善体育、艺术、技术课程分项教学改革,形成课程改革调查报告;组织一次全国性的高中课程改革校长研讨会。
5、学科建设——加强教研组学科网站建设和“三库”(课件库、教案库、题库)建设,实现教师优秀教学资源共享;加强教研组、备课组建设,争取有一批教研组、备课组被评为区级以上先进教研组和备课组;建立学科学习园地和研究性学习基地,研究性学习时间开放实验室和学科功能教室;完成学生气象站和生物园的建设工作。
6、教学管理——加大对年级组教学管理和教研组教研管理的力度,规范节假日补课管理和教学资料的使用管理,实行责任追究,力争无举报事件;加大对班级学风检查的管理力度,建立班主任教学管理和学习指导评价指标;加大对教师教学行为的管理力度,实行重大教学事故内部通报批评,减少一般教学事故发生;加强对选修课和综合实践活动课程的管理,形成一套有效的管理机制和管理制度。
7、校本教研——建立校本教研长效机制,成立学校校本教研专家小组,不定期检查、参加、指导集体备课;每个备课组组织一次集体备课示范活动;每个备课组至少完成一个校本教研课题。
8、教师队伍——严格引进教师的教学业务考核,确保引进教师质量;加强教师教学业务培训,教师教学业务学习培训课时不低于10课时;实行教师继续教育证书制度,力保95%以上教师继续教育考核合格;完善教师教学考核评价指标,争取有一批年轻教师评为武昌区教坛新秀,有一批教师被评区级以上先进教师。
9、教学活动——多媒体课件比赛活动;集体备课展示活动;课例研究活动;教坛新秀评比活动;优秀教研组、备课组评比活动;各级各类优质课比赛活动。
10、教研交流——教研组至少组织一次校际间学习交流,学校组织教学骨干进行一次以上考察学习交流
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