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生于2005年
2007和2005之间也不过只隔着两年，我却象一个耄耋的老人，坐在书桌前翻看着一摞摞的相册，目光缓缓地停留在一张张熟悉的相片上，追忆逝水年华……
2005离我很近也很远，思绪透过阳光投下的一圈圈七彩的光环，如海市蜃楼般浮现在眼前。那个夏天，那个比现在要热闹得多的夏天。阳光火辣辣地热情地拥抱着刚刚成立的后勤集团。新建的校园里，不管是行走、还是骑着自行车的后勤员工们，都是急匆匆的，他们就象各司其职的蚁工，忙碌的垒筑着自己的巢穴。日历在一页页地翻过，教学楼、科技综合楼、行政楼、学生宿舍、饮食中心、设备中心……那怕是一条小路，校园里的一切都在变化着，还有一个月，我们要在这一个月里，准备好一切，迎接从千家街整体搬迁的全校师生们。
那一天不可阻挡地到来了，当惊喜声、欢呼声充斥校园；当一扇扇迎接笑脸的门被迫不及待地推开时，坚守在各个岗位上的员工们，满足地笑了。这个曾经让他们汗流浃背、挑灯夜战、睁开眼睛就奔赴的新天地，如今是一片欢乐的海洋；曾经熬红的双眼、委曲的泪水、靠着货架就能睡着的时候都过去了。荣誉和成就感荡漾在我们后勤员工的心间。我们的行动，自觉形成了我们的群体意识及行为规范。我们的愿景“立足校内，面向社会，通过ISO9000国际质量体系认证，创立学校后勤服务的优质品牌”清晰地向我们指明了行动的方向。
当一切如啮合的齿轮正常运转，后勤集团又加紧了基层管理人员培训的步阀。每个星期六，大家都聚集在科技综合楼一楼的化学演示室，聆听彭总、孟部长、杨部长的教诲。彭总给一线的主管们讲述了什么是“鲢鱼效应”“二八定律”“木桶定律”“PDCA”模式；饮食服务部孟部长根据部门特点详细地说明了制定流程、管理流程的重要性，针对部门职能向大家介绍了饮食服务的流程构成；物业管理部杨部长结合上两次的培训内容，详解了工作计划制定的各要素，物业管理部的管理手段及战略目标。大家对管理有了理论上的认识，理论结合实际，在平时的工作中，依照程序一步一步的递进。
在一年一度的新晋员工培训大会上，彭总向大家致欢迎词；接待中心的罗主任介绍了华师一附中的历史、文化、成就；宿管部的程部长形象生动的描绘了学校组织机构、部门工作及各负责人；综合部张部长讲解了和大家最直接相关的员工手册；饮食服务部孟部长则通过大量的实例举证向大家阐述了公民基本道德规范；物业管理部杨部长则从最初的设计图纸到最后呈现在大家面前的学校建筑布局、功能做一次了导游；专业的外聘老师风趣幽默的行为示范，让我们学到不少礼仪知识；物业管理部的曾工用消防干粉灭火器演示使用步骤、出现紧急情况时的自救方法；饮食服务部的质检孙刚强详细介绍了食品安全检疫知识、食品存放要求、从业人员卫生达标准入制度。户外的军训，要求的是绝对的服从、步调的统一、面对艰苦环境的忍耐；互动活动时，释放的是配合的默契、沟通的必要、团队的意识、合作的欢乐；大家很快融入到后勤集团的大集体中，在以后的工作历练中成长为各个部门的中坚力量。
要发展，脚步需要加快，运转必须提速，种种迹象表明我们有这个能力。2006年迎新汇演，充分显示了集团强大的凝聚力，也让很多普通的员工展示出自己的才华，更让人觉得身边不乏卧龙藏虎之辈。一期期的后勤简报记录着我们工作、学习、思考、探索的痕迹；改进工作、提高标准，向效率要效益，强化工作细节，摆脱固有的习惯，我们在不停的磨合中。
有改革就有阵痛。2007年元月16日晚6：30在迅速解决特大暴风雪给校园造成的交通不便和安全隐患后，全体人员汇集在1号报告厅，胡校长在大会上向大家吹响了集团薪酬体制改革的号角。在“以岗定薪、岗变薪变、优质优酬、多劳多得”的方针指导下，全员行动起来。工作描述、岗位评价、岗位说明书、一样样地摆放面前，让我们对自己的工作有了重新的认识。岗位精简，任务的合并，布局的重组，一部分原有的模式打破了。工作规范化、标准化、制度化；抓细节，品质管理，工作又进入了一个新的层面。
“铁打的营盘，流水的兵”这期间有些从成立之初就在一起的员工陆续离开了我们这个集体，又有许多新鲜的面孔加入到我们中间来，他们虽然走了，但他们的模样还留在集体合影的相片中，有时在QQ群里，还会蹦出来和我们打招呼，我们曾经一起同甘共苦的兄弟姐妹，从五湖四海来，又流向了五湖四海。我们始终会记得你们为后勤集团作出的贡献。
“安全第一、节约光荣、用心工作、优奖劣汰”此起彼伏的晨训声，在校园的清晨响起，日复一日的工作又开始了。两年的岁月中，我们送走了许许多多踏入大学的学子，又迎来了一批批稚嫩的新生。我们因着他们而工作、学习、提高；也因着工作中的失误而愧疚、留泪、黯然离去。后勤工作从扫地、淘沟、修门修锁、换煤气到全体师生的安全出入、食宿保证，教学行政工作的正常运行，无不都是从最小细节做起。全心全意为师生服务，让师生满意，一直都是后勤集团追求的目标。
两岁对于一个孩童，正是蹒跚学步，咿咿呀呀学语接受认知的时候。而对于我们，我们的后勤集团，却是迈开步阀向我们的目标前进的开端，步阀要迈多大，完全取决于我们，我们每一个员工的意识和努力。我们将和成立于2005年7月的后勤集团一起成长、发展和壮大。
我是一个耽于幻想，容易伤离别的人。闲暇时翻看的这些相片，正是记录我来到华师一后勤集团的一个个片段。在这个喧嚣而浮躁的时代，2005似如歌的行版，渐行渐远，而那些鲜活的身影永远烙印在我的记忆中；2005饱含我们忘我奉献一切的年代！
2005离我很近也很远，思绪透过阳光投下的一圈圈七彩的光环，如海市蜃楼般浮现在眼前。那个夏天，那个比现在要热闹得多的夏天。阳光火辣辣地热情地拥抱着刚刚成立的后勤集团。新建的校园里，不管是行走、还是骑着自行车的后勤员工们，都是急匆匆的，他们就象各司其职的蚁工，忙碌的垒筑着自己的巢穴。日历在一页页地翻过，教学楼、科技综合楼、行政楼、学生宿舍、饮食中心、设备中心……那怕是一条小路，校园里的一切都在变化着，还有一个月，我们要在这一个月里，准备好一切，迎接从千家街整体搬迁的全校师生们。
那一天不可阻挡地到来了，当惊喜声、欢呼声充斥校园；当一扇扇迎接笑脸的门被迫不及待地推开时，坚守在各个岗位上的员工们，满足地笑了。这个曾经让他们汗流浃背、挑灯夜战、睁开眼睛就奔赴的新天地，如今是一片欢乐的海洋；曾经熬红的双眼、委曲的泪水、靠着货架就能睡着的时候都过去了。荣誉和成就感荡漾在我们后勤员工的心间。我们的行动，自觉形成了我们的群体意识及行为规范。我们的愿景“立足校内，面向社会，通过ISO9000国际质量体系认证，创立学校后勤服务的优质品牌”清晰地向我们指明了行动的方向。
当一切如啮合的齿轮正常运转，后勤集团又加紧了基层管理人员培训的步阀。每个星期六，大家都聚集在科技综合楼一楼的化学演示室，聆听彭总、孟部长、杨部长的教诲。彭总给一线的主管们讲述了什么是“鲢鱼效应”“二八定律”“木桶定律”“PDCA”模式；饮食服务部孟部长根据部门特点详细地说明了制定流程、管理流程的重要性，针对部门职能向大家介绍了饮食服务的流程构成；物业管理部杨部长结合上两次的培训内容，详解了工作计划制定的各要素，物业管理部的管理手段及战略目标。大家对管理有了理论上的认识，理论结合实际，在平时的工作中，依照程序一步一步的递进。
在一年一度的新晋员工培训大会上，彭总向大家致欢迎词；接待中心的罗主任介绍了华师一附中的历史、文化、成就；宿管部的程部长形象生动的描绘了学校组织机构、部门工作及各负责人；综合部张部长讲解了和大家最直接相关的员工手册；饮食服务部孟部长则通过大量的实例举证向大家阐述了公民基本道德规范；物业管理部杨部长则从最初的设计图纸到最后呈现在大家面前的学校建筑布局、功能做一次了导游；专业的外聘老师风趣幽默的行为示范，让我们学到不少礼仪知识；物业管理部的曾工用消防干粉灭火器演示使用步骤、出现紧急情况时的自救方法；饮食服务部的质检孙刚强详细介绍了食品安全检疫知识、食品存放要求、从业人员卫生达标准入制度。户外的军训，要求的是绝对的服从、步调的统一、面对艰苦环境的忍耐；互动活动时，释放的是配合的默契、沟通的必要、团队的意识、合作的欢乐；大家很快融入到后勤集团的大集体中，在以后的工作历练中成长为各个部门的中坚力量。
要发展，脚步需要加快，运转必须提速，种种迹象表明我们有这个能力。2006年迎新汇演，充分显示了集团强大的凝聚力，也让很多普通的员工展示出自己的才华，更让人觉得身边不乏卧龙藏虎之辈。一期期的后勤简报记录着我们工作、学习、思考、探索的痕迹；改进工作、提高标准，向效率要效益，强化工作细节，摆脱固有的习惯，我们在不停的磨合中。
有改革就有阵痛。2007年元月16日晚6：30在迅速解决特大暴风雪给校园造成的交通不便和安全隐患后，全体人员汇集在1号报告厅，胡校长在大会上向大家吹响了集团薪酬体制改革的号角。在“以岗定薪、岗变薪变、优质优酬、多劳多得”的方针指导下，全员行动起来。工作描述、岗位评价、岗位说明书、一样样地摆放面前，让我们对自己的工作有了重新的认识。岗位精简，任务的合并，布局的重组，一部分原有的模式打破了。工作规范化、标准化、制度化；抓细节，品质管理，工作又进入了一个新的层面。
“铁打的营盘，流水的兵”这期间有些从成立之初就在一起的员工陆续离开了我们这个集体，又有许多新鲜的面孔加入到我们中间来，他们虽然走了，但他们的模样还留在集体合影的相片中，有时在QQ群里，还会蹦出来和我们打招呼，我们曾经一起同甘共苦的兄弟姐妹，从五湖四海来，又流向了五湖四海。我们始终会记得你们为后勤集团作出的贡献。
“安全第一、节约光荣、用心工作、优奖劣汰”此起彼伏的晨训声，在校园的清晨响起，日复一日的工作又开始了。两年的岁月中，我们送走了许许多多踏入大学的学子，又迎来了一批批稚嫩的新生。我们因着他们而工作、学习、提高；也因着工作中的失误而愧疚、留泪、黯然离去。后勤工作从扫地、淘沟、修门修锁、换煤气到全体师生的安全出入、食宿保证，教学行政工作的正常运行，无不都是从最小细节做起。全心全意为师生服务，让师生满意，一直都是后勤集团追求的目标。
两岁对于一个孩童，正是蹒跚学步，咿咿呀呀学语接受认知的时候。而对于我们，我们的后勤集团，却是迈开步阀向我们的目标前进的开端，步阀要迈多大，完全取决于我们，我们每一个员工的意识和努力。我们将和成立于2005年7月的后勤集团一起成长、发展和壮大。
我是一个耽于幻想，容易伤离别的人。闲暇时翻看的这些相片，正是记录我来到华师一后勤集团的一个个片段。在这个喧嚣而浮躁的时代，2005似如歌的行版，渐行渐远，而那些鲜活的身影永远烙印在我的记忆中；2005饱含我们忘我奉献一切的年代！
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