集团的名誉、利益需要员工的维护，要加强员工责任教育，增强责任意识，并要提高员工的理论水平，建议员工多阅读现代企业管理方面的书籍，集团也可以建立自己的书库。应增加一些学习场所，开展各项文体活动，丰富业余文化生活，提高员工综合素质。

集团工会已经成立，今后还要成立党支部，各项组织活动都力争完善，业余文化活动的开展，专业性的职业培训，后备人才的储备都要规范完备。希望集团能够越办越好，对员工今后的发展成长有利。

员工对所在集团的忠诚是最重要的，集团的将来取决于每个人的行动和爱心。对管理层干部来讲，要做到尊重员工，更多的是要关心员工。潜意识里要把集团看成为一个大家庭，

学校利益、集体利益高于一切，不论何时何地都牵挂学校，这是一种情感纽带、责任意识。坚决杜绝“事不关己、高高挂起”现象，要发扬“罗莲花”精神，为集团增得荣誉，体现集团精神，号召所有员工向她学习，把每一个学生、教工都当成自己的亲人，“急他人所急、解他人所需”，加强责任意识，提高服务质量。

集团在学校地位，取决于每个人的工作态度，工作能力。对管理层干部来讲，要关心、尊重我们的员工，大家互相之间要平等、尊重。部门、部门主管在平时工作中要给予员工关心、指导，体现“爱”的真正意义；严以律己，宽以待人，作出表率，赢得尊重。对所有员工要加以关心、关怀、关爱，对员工自身、家庭、亲人等都要加以关心。有事情、困难要加以解决。职位有高低，但人人平等。

综合部已建立员工个人档案，还要更进一步建立员工家庭档案。从各部门做起，了解部门的员工生活、工作状况以及这个人的家庭情况。

集团核心是“以人为本”的人性化管理。

部门应认真分析哪些方面需改进，哪些方面应提高。集团已建立一年，不能重复昨日故事，一定要有所提高，并且深层次的提高。

（二）、保证集团运转按预定方向发展，必须有强大的经济基础，必须体现财务优先。

财务优先不仅仅是财务工作人员的事，实际上与所有人都相关。“财务报告”大有潜力可挖，用以改善员工福利，提高员工待遇，增强集团凝聚力、竞争力。

怎样实现财务优先？

1、成本意识（核心） 节能意识必须强化，时刻记在心上，规范化管理。空调等耗能设施的使用，办公用品的管理，水电费、维修开支、设备购置等必须形成一种规范，体现“勤俭持家”。牢牢树立成本意识。

加强预算意识，最大限度降低成本。成本核算员要深入到第一线，掌握第一手资料，提供管理依据。成本核算是节约先驱。

2、程序意识 所有收入、所有支出必须经过财务，购置程序、手续必须完备。1000元以下非固定资产的购置必须由各年级主任、中层干部审批；1000—3000元项目由副校长审批；3000元以上项目由校长审批。购置程序完备，所有收入进财务，任何部门不得截留；所有支出必须经过财务，严格统一管理，加强制度性、纪律性。

3、节约意识 教师节表彰大会特评物业管理部门当选节约奖。

为树立典型、弘扬正气，各部门、各班组至少提出一条节约建议，为了鼓励，建议所提建议被采纳者奖励50元；对被采纳利用的真正能节约的建议，将所节约成本的一定比例直接奖励给员工。