随着社会的不断发展进步及经济环境的不断变化，企业生存、企业竞争的成本也随之日益高涨.

后勤集团所面临的经营压力也毫不例外。面对集团财务数据所显现的严峻态势以及工作中存在的一些问题，集团领导强调，社会物价上涨、人工成本上涨也许势不可挡；但是控制成本、开拓创新、向管理要效益，却是我们可行可为的。因此，在执行总经理彭生鹏主持的集团办公会上，胡焰坤副校长就集团所面临的经济形势、经营困境以及在管理中出现的种种问题，要求集团各部门必须立即从几方面入手解决问题，缓解困境，寻求新的发展：1，从管理上想办法。要求各部门本着从实际工作出发，全面梳理、审核、完善岗位职责、规章制度以及编制预算等，做到人人有职责 、事事有制度、执行有方案、工作有流程、绩效有考核、失责有追究；集团与部门、部门与员工间展开交流，探讨工作中存在的问题、困惑，搭建沟通平台，以此促建，进一步促进班组建设、团队建设以及文化建设。2，进一步加强成本控制，创新思路，优化流程，精细工作，向管理要效益。3，努力实现集团发展目标：科技后勤、成本后勤、质量后勤、文化后勤。科技后勤即以信息化促进集团的管理规范、快速反应；成本后勤即节约成本，以成本预算核算为前提，奖罚并行，提高人财物的使用效益；质量后勤即进一步提高服务质量、安全保障质量，打造平安校园；文化后勤即树立服务育人理念，以师生为本，建设规范高效、团结和谐，与学校文化高度融合的后勤文化。

 综合管理部报道