一个人在自己的工作岗位上解决了基本的温饱问题后，他们还有没有追求？他们对工作还会像当初求职的时候一样敬业奉献么？

一个单位在发展的过程中，如何能激活员工的工作热忱？如何让在单位工作时间久了的员工，还能够对公司的规章制度心存敬畏？

后勤集团饮食服务部的员工们在11月28号进行的关于集团文化建设的培训课上，一起分享了孟部长为他们准备的专题讲座。

一个企业的文化建设，听起来是一个很大的题目。但孟部长开讲前却先让本部门准备参加后勤集团“卡拉OK大家唱”的选手上台表演参赛的曲目。什么是企业的文化？企业文化如何形成？企业文化对企业的发展能带来什么样的影响？伴随着员工们的掌声、笑声、还有对孟部长一反常态举动的纳闷，孟部长却已经开始对一些问题娓娓道来。他先从知名品牌海尔与华为的价值观、质量理念、人才观、售后服务理念、公司的发展愿景等方面存在的异同着手，将一个个问题抛出来，又将这些问题紧密的与后勤集团的实际情况结合起来，让大家从华师一附中的精神、后勤集团的服务宗旨、服务手段等环节列举案例进行分析、比较、认识、提高。不要求死记硬背，却都能找到答案，因为这些案例都是大家平常在工作中总会遇到的问题。在讲课的过程中，孟部长还时不时请员工代表一起进行探讨，有问答，也有互动。紧张之余的活泼，让每一个员工再一次了解了后勤集团的成长经历以及发展方向。

一个正常运行的企业应该制定哪些管理制度？一个追求上进的员工应该遵守哪些行为准则？一个谋求稳定发展、创造品牌的的企业要为员工提供什么样的晋升空间？这些问题，也是员工们都比较关注的问题。员工是后勤集团发展的主力军和生力军，学校的各项工作正常开展都离不开全体员工的共同努力。集团在发展的过程中，依托华师一附中的社会地位，坚持把师生利益放在首位，将安全教育变成常态，逐步形成致力于员工的共同成长，致力于学校教育教学工作的保障，致力于社会责任担当等理念，让员工感觉到了自己所从事的本职工作的神圣与责任。如何让每一个员工都能成为优秀员工？孟部长专门从品德、专注、负责、态度、勤奋、学习、实干、合作、沟通、坚持等十个方面进行了阐述。也对大家在今后的工作中提出了注重自身素质提高，加强团队精神培养的要求。

在回答员工提出的为什么让员工现场演唱的疑虑时，孟部长解释说，企业文化的建设与形成不是一劳永逸的工作，它需要时间，需要策划，需要参与，需要积淀。企业文化的建设与企业的管理制度相互作用、相互影响。但目的是为了共同营造一个团结、和谐、爱岗、敬业的工作环境。现在集团开展的诸如每个部门召开的班组长例会、技能比武、晨训晚结、内部培训与交流、参加集团文体活动等活动形式，都是加强企业文化的建设的有效组成部分。正是员工们在这些活动中所表现出来的工作热情、工作态度、工作效率，才使得集团正朝着一个既严格要求、又讲人性化管理的经营模式健康成长、壮大。我们相信，当集团的发展方向与员工的利益得到充分的保障形成合力的时候，我们将会看到一支更加具有战斗力的团队，为华师一附中实现国内一流、国际知名学校的目标保驾护航。

饮食部报道